4月2日，国机智能召开2024年一季度经营运行分析会。会议主题是“分析研判求突破，加压奋进促提升”，研判分析形势、学习总结经验、查找差距不足、明确任务目标。公司党委书记、董事长、总经理纪学成出席会议并讲话，公司党委委员、财务总监齐军亮主持会议并作国机智能一季度经营工作报告，市场总监王文虎作经营管理经验分享，各经营实体负责人分别围绕本单位一季度经营情况作工作汇报。

　　会上，齐军亮对国机智能一季度整体经营情况进行了通报，对当前存在的问题和风险进行了警示，对下一阶段工作进行了部署，要求各经营实体坚持问题导向，在拓市增收方面，要加快新动能、新优势的培育和转化，千方百计挖潜存量业务，用好用足政策红利，提升合同交付能力；在降本增效方面，要强化供应链管理，重点推动材料领域降本，坚持“过紧日子”的思想，职能部门积极开展经费节支，制定量化目标，最大限度降低费用支出；在亏损治理方面，在二季度进一步压降法人亏损户，实现应压能压尽压。

　　在经营管理经验分享中，王文虎简单回顾了密封产业开拓新能源动力电池行业的历程，他表示，“思想决定出路，选择大于努力”，各经营实体应尽快认识到当前形势的紧迫性，从管理提升的角度思考当前存在的问题，根据自身资源禀赋、核心能力、市场形势主动作为，研究符合自身实际的转方式、调结构、提质量、增效益的具体路径，选择能支撑企业高质量发展的经营模式；在降本增效方面深度挖潜，强化财务分析的深度和效用，选择更为有效的降本方式；创造条件、积极拥抱战略新兴产业新赛道、培育新动能；同时要优化考核激励机制，培养职工集体荣誉感，让企业发展与员工发展同频共振，让职工能感受到企业当前的经营压力，想企业之所想，急企业之所急。

　　在总结讲话中，纪学成肯定了“双一流”产业作为公司效益“压舱石”的作用，同时也指出，当前外部形势复杂严峻，公司高质量发展基础尚不牢固，支撑可持续发展的动能不充足，其他经营实体要加强形势研判，和“双一流”产业互相启发促进，积极向榜样看齐，找准选择的方向。各级领导干部要加强学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟时代步伐，强化紧迫感、使命感、责任感和集体荣誉感，坚决扛稳扛牢责任，坚持长期主义，树立正确的业绩观。

　　2024年公司全体职工要顶住压力，全力推动全年经营目标的达成，为建国75周年、建院65周年交上一份圆满的答卷。针对下一阶段工作，纪学成提出七项要求：

　　一是要突出市场开拓。不但要保当期，更要谋未来，以更高水平推动公司在“十四五”决胜之年彰显新担当、展现新作为、创造新业绩。

　　二是要突出降本增效。坚持“开源”和“节流”两手抓，要在降本增效上出实招、用实劲、求实效，通过可量化的指标将控制成本费用工作落实落细。

　　三是要突出创新创效。回归“好产品、好模式、好管理”的经营本质，不仅要推动产品和服务领域的创新，还要开展商业模式和管理方式的创新。

　　四是突出新动能、新优势。与时俱进，顺势而为，开展深入的市场调研和能力分析，加快发展新质生产力，不断筑牢企业发展的基础。

　　五是要突出高质量发展。坚持问题导向，坚持系统观念，及时识别企业当前存在的问题和矛盾，加强对标管理，精准施策、果断施策，及时纠偏。

　　六是要突出党建引领。基层党组织和党员要发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，推进基层党建“三有”建设要求，深化党建与生产经营融合，推动党建赋能企业经营提升。

　　七是要突出风险防范和生产安全。一方面要重点关注和解决影响企业经营发展的关键难题和困境。同时，要兼顾安全生产，及时加强节前安全检查和隐患排查，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，将集团和公司关于安全生产的系列部署落实落细，坚决防范遏制事故事件发生。

　　公司领导，总部各部门、各经营实体负责人及财务负责人现场参会。